更新时间 : 2020-05-26
A企业是为企业提供政府补贴的咨询服务公司，销售拉客户，业务写方案，公司做支撑进行运转。三者分成比例是5:3:2，较行业内销售人员提成高出10%到20%，即使这样还是时常出现销售员飞单的情况，让老板很头痛。
为什么会出现这种情况呢?我们一起来分析下：
行业的封闭型和复杂性决定的
一手消息都牢牢掌握在一线相关人员的手里，渠道资源非常分散，公司很难直接了解所有的环节和细节。即使销售管理人员，也很难对每一个销售的每一个项目都了如指掌。
公司贵金属销售的区域分散性
很多销售都是异地管理的，这也加剧了管理的难度。很多公司的外地某区域渠道经理都只有一人，很难实现实时或及时管理，对于具体情况无法全部掌握。大部分外地销售都靠销售的自我主观能动性和自觉性。公司只是一味对业绩KPI进行管理，所以只要保证业绩完成，其他的都不管。
现代社会的金钱导向理论，巨大利益的驱使
居高不下的房价成为压死骆驼的最后一根稻草，在巨大的生存压力之下，大家都在想尽各种方法赚钱，大家养家糊口越来越不容易。公司贵金属的高额利润驱使下，让很多销售觉得赚钱唾手可得，所以就想尽各种方法钻营生钱之道。当然了赚钱其实是做销售的强大动力之一，不想赚钱的销售都不是好销售。
很多公司无效的销售激励政策也是原因之一
有些公司对销售的压榨极为苛刻，缺乏有效的激励导向，销售累死累活却没有足够的收入支撑，连基本的生活都无法保障。眼看着老板拿走了所有利润，时间一长心理就失衡或延伸出其他的想法。
公司的引导也会导致区域经理铤而走险
公司的经理为了帮助客户省钱维系关系，或者为了自己牟利会引导渠道经理这么做，一次两次拒绝，三次四次也就铤而走险了，尤其是得到回报之后，就成为了除了工资以外另一种收入方式。
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红鹰工作手机帮助公司管理员工的企业微信聊天内容，还包含了敏感操作的管控。在后台管理端定义敏感操作行为，就比如定义删除好友、收发红包、删除聊天记录、私加好友等为敏感行为，一经发现都会被记录在管理端后台。还可以设置敏感词拦截，将污秽的敏感词设置拦截客服就算想发也发不出去，并将责任人直接记录到后台等待管理员处理。
1、手机端APP，可以实现人机分离，或者正常方式使用手机企业微信。
2、一个员工聊多个企业微信，员工之间可相互转接客户;
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